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  • 南方電網技術專家一行來寶光集團考察調研

    2020-08-07

    8月4日,南方電網技術專家趙杰、創新管理部副總經理鄭耀東,南方電網科學研究院生技中心、超高壓輸電公司等專家一行,在中國西電黨委常委、副總經理謝慶峰,及中國西電集團戰略發展部、特高壓辦相關負責人的陪同下來寶光集團考察調研。寶光集團黨委書記、董事長、總經理劉武周,寶光股份總經理胡唯接待了來訪領導一行。南方電網技術專家一行參觀了西電寶雞電氣智能制造產業基地,實地考察了寶光股份真空滅弧室產品制造部,近距離參觀了寶光股份真空滅弧室生產制造過程。在交流座談會上,中國西電黨委常委、副總經理謝慶峰介紹了中國西電集團的發展歷程、發展規劃及企業發展情況。寶光集團黨委書記、董事長、總經理劉武周介紹了電氣產品產業子集團產業布局、技術優勢和制造實力,并希望持續加強與南方電網的合作,積極配合南方電網新技術需求,共同為中國輸配電產業發展貢獻力量。寶光股份技術人員與來訪技術專家圍繞“寶光”牌真空滅弧室技術性能及新領域應用進行了深入研討交流。南方電網技術專家一行對寶光集團的熱情接待表示感謝,并希望課題組的同志進一步加強交流,深入技術需求對接,加強新技術、新領域的創新與合作,通過產品創新推進產業創新發展,全方位服務支撐國家和行業創新驅動發展。

  • 寶光股份召開精益工作半年總結暨 3#產線精益項目專題會

    2020-07-31

    7月28日,寶光股份召開精益工作半年總結暨3#產線精益項目專題會議,寶光集團黨委書記、董事長、總經理劉武周出席會議并做總結講話。愛波瑞精益專家,寶光集團運營工作部負責人,寶光股份班子成員、中層干部及職工代表共50余人參加專題會。會議由寶光股份總經理胡唯主持。寶光集團黨委書記、董事長、總經理劉武周在講話時對寶光股份精益工作提出具體要求。一是推廣、復制好3#產線精益項目的成功經驗,適時在固封極柱單元、精密陶瓷公司和精工電器公司進行復制,不斷提高公司精益管理水平。精益管理必須是“一把手”工程,要樹立問題意識,不斷從每個工序去發現問題,由精益辦牽頭,對不精益的問題進行梳理、策劃、實施。二是要對現有產線不斷完善、改進,提升產出效率。凡是作業人員聚集的工序就是我們要改善關注的地方、要解決的問題;對精益提案數,企業管理處要進行強制性規定及考核,從持續改善上發力,打造精益文化,助力企業高質量發展。三是推行精益過程中,要及時開展組織、技術、薪酬等各項變革,做好精益體系搭建和精益流程優化,確保精益成果得到固化和發展。四是對精益推進過程中存在的問題要敢于暴露,責任單位要限期整改,舉一反三,優化提升,確保精益管理在寶光股份得到持續推進,給企業帶來實惠、為企業高質量發展助力,不斷提高員工的幸福感指數。會上,寶光股份企業管理處精益負責人匯報了上半年精益工作開展情況及后續重點工作。寶光股份3#產線精益項目組及產線職工代表匯報了精益產線運行情況、產線存在的問題及精益推進過程中工作感悟。寶光股份3#產線精益項目顧問愛波瑞專家對精益項目做了總結,并對后期精益工作方向提出了推進建議。愛波瑞精益專家吳蘭波從強化思想轉變、精益工作中長期規劃、精益育成過程、精益成果轉化保持、數字化與精益融合等五個方面分享了精益工作理念和方法。會議最后,寶光股份總經理胡唯從觀勢、思變、破局三個方面,對持續推進精益工作提出了具體要求,并分享了精益工作與企業健康高質量發展的思考。

  • 寶光股份任建軍喜獲 市科協“優秀科技工作者”稱號

    2020-06-08

    近日,寶光股份任建軍在寶雞市科學技術協會舉辦的“優秀科技工作者宣傳人選”評比活動中,被授予2020年“優秀科技工作者”榮譽稱號,并受到寶雞日報、寶雞電視臺及寶雞新聞網等市級主流媒體的關注。5月27日,寶雞市科協副主席畢周海一行4人來寶光股份進行座談,并為任建軍頒發了證書和獎金。寶光股份總經理胡唯和相關部門負責人參加了座談會。座談期間,寶光股份總經理胡唯介紹了寶光近年來加快推進新產品、新門類的開發進度,在電真空器件、高壓電器配套元件、新能源等方面所取得的科技創新成果,并形成了新的經濟增長點,高度贊揚了科技工作者在科技成果轉化方面做出的巨大貢獻。畢周海副主席對寶光股份科技工作者為科技事業發展做出的成績給予了充分肯定,勉勵科技工作者為寶雞科技創新發展、實現追趕超越做出更大貢獻。今年47歲的任建軍于1992年進入企業工作,期間,他一直從事真空滅弧室制造設備、工藝等相關技術工作,并取得了多項實用新型技術專利和省級、公司級獎項及論文獎項。由他負責建成的集熱管自動化加工產線,是2米和4米相兼容的集熱管自動化加工產線,該產線已于2018年正式投入運行。今年2月至4月疫情期間,任建軍負責公司《3#廠房后工序精益布局優化》《5#廠房物流改造布局規劃》、真空爐采購及安裝搬遷等多個項目的現場施工協調等工作。2月初復工后,他和團隊人員加班加點,放棄假期及休息日,努力搶回疫情耽誤的項目進度,順利完成了《3#廠房后工序精益布局優化》項目,產線布局改造后采用拉動式生產,實現制造周期縮短至4天,較之前縮短了20%;優化工藝路徑,較之前縮短30%;占地面積由2500平米減少至1500平米;工序在制品由10000只減少至8000只,壓減20%。周轉車輛需求下降到200輛,減少120%。

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